Une méthode pour dépasser la simple question « Vais-je gagner mon procès ? »

Une situation conflictuelle contient rarement une seule question.

Un divorce peut impliquer la résidence d’un enfant, le droit de visite, le logement, les finances et la relation entre les anciens conjoints.

Un licenciement contesté peut s’accompagner d’une autre procédure.

Un accord juridique peut mettre fin à un litige sans réparer la relation affective.

Ce livret vous apprend donc à décomposer la demande afin d’étudier séparément :

• la position du consultant ;

• la position de l’autre partie ;

• les faits réellement connus ;

• les accusations ou interprétations ;

• les différents acteurs impliqués ;

• les enjeux matériels, juridiques, relationnels et affectifs ;

• ce qui entretient le conflit ;

• les différentes solutions possibles ;

• ce qui dépend encore du consultant ;

• ce qui dépend d’un tiers ou d’une institution.

L’objectif n’est pas seulement de prévoir une issue. Il est de comprendre ce qui se joue réellement et d’identifier les véritables marges d’action de la personne.

Ce que vous apprendrez dans ce livret

Grâce aux explications, aux exemples, aux grilles pratiques et aux exercices corrigés, vous apprendrez notamment à :

• repérer les présupposés contenus dans une question ;

• distinguer les faits, les émotions, les interprétations et les accusations ;

• identifier les différents acteurs d’un conflit ;

• différencier une tension relationnelle, un conflit ouvert et une situation sensible ;

• reformuler une question qui contient déjà son propre verdict ;

• construire un tirage adapté à une situation complexe ;

• étudier séparément la position et les intérêts de chaque partie ;

• comprendre ce qui entretient ou aggrave le conflit ;

• distinguer l’issue juridique de l’évolution relationnelle ;

• comparer plusieurs options : négociation, médiation, attente ou procédure ;

• reconnaître ce qui peut encore être modifié ;

• interpréter une tendance sans transformer les cartes en preuve ;

• formuler une réponse nuancée, concrète et compréhensible ;

• reconnaître les limites de la consultation ;

• orienter le consultant vers un professionnel lorsque la situation l’exige.

Les cinq vérifications indispensables

Le cœur de la méthode repose sur cinq vérifications à effectuer avant de chercher l’issue d’un conflit.

1. Que savez-vous réellement ?

Quels faits sont établis ? Qu’est-ce qui relève uniquement du récit ou de l’interprétation du consultant ? Certaines informations importantes sont-elles manquantes ?

2. Qui intervient dans la situation ?

Un conflit ne met pas toujours seulement deux adversaires en présence. Il peut également impliquer un conjoint, un enfant, un employeur, un collègue, un avocat, un médiateur, un juge, une administration ou un expert.

3. Qu’est-ce qui entretient ou aggrave le conflit ?

Derrière un désaccord matériel se cachent parfois un besoin de reconnaissance, une blessure affective, une lutte de pouvoir ou un désir de réparation.

4. Qu’est-ce qui doit être vérifié ou confié à un professionnel ?

Les cartes peuvent éclairer une dynamique. Elles ne remplacent ni un avocat, ni un médecin, ni les forces de l’ordre, ni un professionnel de la santé mentale ou de l’accompagnement social.

5. De qui dépend réellement l’évolution ?

Certaines décisions appartiennent au consultant. D’autres dépendent de la partie adverse, d’une administration, d’un juge ou d’un événement extérieur.

Cette grille simple vous aidera à éviter les prises de parti involontaires et les conclusions trop rapides.

Trois niveaux de conflit pour adapter votre posture

Toutes les situations ne demandent pas le même degré de prudence.

Le livret vous apprend à distinguer :

La tension relationnelle

La communication reste possible, mais la relation est marquée par un désaccord, une jalousie, un malentendu ou une difficulté à poser des limites.

Le conflit ouvert

L’opposition produit déjà des conséquences concrètes : séparation, impayé, accusation, licenciement, menace de procédure ou désaccord autour d’un enfant ou d’un bien.

La situation sensible ou à risque

La situation implique une accusation grave, une violence possible, une grande vulnérabilité, une procédure judiciaire ou l’intervention d’une institution disposant d’un véritable pouvoir de décision.

Cette distinction permet d’adapter les questions posées, le vocabulaire employé et les limites de l’intervention du praticien.

Construire un tirage réellement adapté

Une question complexe ne peut pas être étudiée correctement avec une seule carte censée répondre à toutes les dimensions de la situation.

Le livret vous montre comment construire un tirage dans lequel chaque position possède une fonction précise :

• posture du consultant ;

• position de l’autre partie ;

• dynamique entre les personnes ;

• origine ou moteur du conflit ;

• forces et fragilités de chaque position ;

• principal obstacle ;

• rôle d’un tiers ou d’une institution ;

• possibilité d’un accord ;

• conséquence d’une démarche ;

• évolution probable ;

• état de la relation après la résolution.

La méthode peut être utilisée avec le Tarot de Marseille, l’Oracle de Belline, le Petit Lenormand, un autre oracle ou une pratique intuitive directe.

Interpréter sans devenir juge

Une carte décrit une dynamique symbolique. Elle ne constitue ni une preuve, ni une qualification juridique, ni un diagnostic.

Ainsi :

• La Justice peut représenter une règle, une institution ou une recherche d’équilibre, sans annoncer automatiquement une victoire au tribunal ;

• La Lune peut évoquer le doute, la peur ou la confusion, sans prouver qu’une personne ment ;

• Le Diable peut montrer un intérêt, une stratégie ou une forme d’emprise, sans permettre de déclarer quelqu’un coupable ;

• La Maison-Dieu peut annoncer un choc, une rupture ou une dépense importante, sans justifier une prédiction catastrophique.

Le livret vous apprend à distinguer :

• ce que vous savez ;

• ce que les cartes suggèrent ;

• ce que vous supposez ;

• la tendance générale du tirage ;

• le conseil que vous pouvez formuler ;

• les limites que vous devez rappeler.

Des situations concrètes analysées

La méthode est illustrée par plusieurs cas permettant de comprendre comment reconstruire une demande et poser les questions réellement utiles.

Une mère demande quand son fils sortira de prison

La question initiale semble simple. Pourtant, la situation implique une affaire criminelle grave et plusieurs étapes judiciaires distinctes.

Ce cas montre pourquoi il faut séparer :

• la situation actuelle du fils ;

• l’évolution de la procédure ;

• la possibilité d’un procès ;

• les différentes décisions susceptibles d’intervenir ;

• la question d’une éventuelle sortie ;

• les besoins de la mère face à une situation qu’elle ne contrôle pas.

Une salariée se dit injustement licenciée

La consultante demande si elle va gagner contre son employeur. L’étude de la situation fait cependant apparaître une incohérence et révèle l’existence de deux procédures différentes.

Ce cas permet de comprendre qu’une incohérence dans un tirage ne prouve pas que le consultant ment. Elle doit conduire à demander des précisions, à vérifier ce qui est réellement connu et à décomposer la demande.

Trois exercices complets avec leurs corrigés

Le livret ne se limite pas à des explications théoriques. Il contient trois situations détaillées permettant de mettre immédiatement la méthode en pratique.

Exercice 1 — Divorce et résidence de l’enfant

Une mère souhaite obtenir la résidence exclusive de sa fille et réduire fortement la place du père.

L’exercice vous apprend à distinguer :

• le conflit entre les anciens conjoints ;

• les capacités parentales de chacun ;

• les inquiétudes réelles ou projetées ;

• les besoins de l’enfant ;

• l’organisation de résidence probable ;

• la place d’un médiateur ou d’une décision extérieure.

L’enjeu consiste à sortir de la logique du vainqueur pour recentrer la consultation sur les besoins de l’enfant.

Exercice 2 — Loyers impayés

Un propriétaire cherche à savoir si ses locataires traversent une véritable difficulté financière ou s’ils profitent volontairement de sa patience.

Vous étudierez :

• la situation réelle des locataires ;

• leur attitude face à la dette ;

• la position du propriétaire ;

• les conséquences de l’accumulation des retards ;

• l’intérêt d’un accord écrit ;

• les limites d’une résolution amiable.

Cet exercice montre comment reconnaître la fragilité d’une personne sans nier les droits de l’autre partie.

Exercice 3 — La piscine non déclarée

Un propriétaire tente de régulariser une piscine construite sans avoir effectué les démarches administratives nécessaires.

Le tirage permet d’étudier :

• sa posture réelle ;

• la position de l’administration ;

• la solidité des éléments détenus ;

• l’effet probable de son argument de bonne foi ;

• les conséquences financières ;

• l’attitude la plus pertinente ;

• la possibilité d’obtenir un délai ou un échéancier.

L’enseignement essentiel de cet exercice est le suivant :

Ne plus pouvoir empêcher une conséquence ne signifie pas ne plus disposer d’aucune marge de manœuvre.

Des outils pratiques à réutiliser en consultation

Le livret comprend plusieurs fiches destinées à devenir de véritables outils de travail :

• une fiche de préparation d’une situation conflictuelle ;

• une grille pour distinguer faits, interprétations et accusations ;

• un plan de tirage à compléter ;

• une banque de questions classées par axes ;

• une grille de synthèse avant la restitution ;

• une fiche réflexe en cinq questions ;

• une checklist éthique à utiliser avant de conclure.

Vous pourrez imprimer ces pages, les annoter et les réutiliser pour préparer vos propres consultations.

À qui s’adresse ce livret ?

Ce livret s’adresse aux personnes qui utilisent déjà un minimum un support divinatoire ou intuitif :

• Tarot de Marseille ;

• Oracle de Belline ;

• Petit Lenormand ;

• autres oracles ;

• voyance ou intuition directe.

Il conviendra particulièrement :

• aux personnes qui s’entraînent à réaliser des consultations ;

• aux praticiens qui reçoivent déjà des consultants ;

• aux élèves souhaitant mieux structurer leurs tirages ;

• aux personnes déstabilisées par les conflits, les accusations ou les procédures ;

• aux praticiens qui veulent répondre avec davantage de précision et de nuance ;

• à ceux qui souhaitent développer une pratique plus responsable et plus professionnelle.

Il n’est pas nécessaire d’exercer professionnellement. Il est toutefois préférable de connaître les bases de son support, car ce livret n’enseigne pas la signification des cartes une par une.

Son objectif est de vous aider à mieux questionner, interpréter et restituer.

Une méthode applicable à de nombreuses consultations

Les principes présentés peuvent être utilisés pour étudier :

• les conflits familiaux ;

• les séparations et les divorces ;

• les successions ;

• les tensions professionnelles ;

• les licenciements ;

• les désaccords financiers ;

• les loyers impayés ;

• les litiges administratifs ;

• les conflits de voisinage ;

• les ruptures de communication ;

• les désaccords autour d’un enfant ;

• les procédures judiciaires ;

• les situations comportant plusieurs versions contradictoires.

Ce que vous recevrez

Après votre achat, vous pourrez télécharger immédiatement :

Le livret pédagogique « Conflits et situations relationnelles sensibles »

• 32 pages au format PDF A4 ;

• un contenu clair, structuré et illustré ;

• une méthode complète de questionnement ;

• des structures de tirage réutilisables ;

• plusieurs études de cas ;

• trois exercices entièrement corrigés ;

• des exemples de réponses formulées au consultant ;

• des fiches pratiques à compléter ;

• une checklist méthodologique et éthique.

Le document peut être consulté sur ordinateur ou tablette, imprimé et annoté.